Culture du conseil en stratégie : MBB vs Tier 2
Tous les cabinets de stratégie revendiquent l'excellence, l'impact et l'esprit d'équipe. Voici ce qui les sépare réellement une fois que tu es dedans.
MBB, Tier 2, boutiques : de quoi parle-t-on
MBB désigne McKinsey, BCG et Bain. Tier 2 regroupe Roland Berger, Kearney, Oliver Wyman, Strategy&, EY-Parthenon et les practices stratégie des Big Four. Les boutiques spécialisées forment une troisième famille, avec des cultures très dépendantes de leurs fondateurs.
L'exigence : systémique ou relationnelle
Chez les MBB, l'exigence est portée par des standards de livrable formalisés et un feedback continu : le niveau attendu est explicite et stable. Chez beaucoup de Tier 2, elle dépend du partner qui dirige la mission — deux projets dans le même cabinet peuvent produire deux expériences opposées.
Up-or-out : assumé ou silencieux
Les MBB assument publiquement leur modèle up-or-out, encadré et adossé à un réseau alumni puissant. Les Tier 2 pratiquent une version plus souple mais moins lisible : moins de sorties forcées, mais moins de clarté sur ce qui déclenche une promotion.
Autonomie et proximité avec les partners
Dans une structure MBB, l'encadrement est dense et l'autonomie réelle arrive plus tard. Dans un Tier 2 ou une boutique, l'équipe projet est plus courte : exposition précoce au client et au partner, avec un filet de sécurité plus fin.
Bienveillance affichée vs arbitrages réels
Le test décisif est toujours le même : que se passe-t-il quand un deadline client entre en conflit avec l'équilibre annoncé ? Autre signal fiable : qui est promu. Les valeurs réellement vécues d'une organisation se lisent dans ses promotions, pas dans sa communication.